El Liderazgo creativo se enfoca en el desarrollo de las competencias que son capaces de movilizar a las personas y a las organizaciones hacia metas valiosas, visionarias y con propósitos que importan. Se adapta, es flexible y produce cambios sostenibles, de forma ágil e innovadora.
Un líder creativo es capaz de escalar la cultura de liderazgo, encendiendo la creatividad colectiva de la organización a todo nivel.
Busca y desarrolla competencias de liderazgo individual o colectivo, utilizando modelos de tecnología de punta para la evaluación de competencias a la medida de cada líder y su organización.
COMPETENCIAS EN LAS QUE TRABAJAMOS:
Autoconciencia
Trabaja el auto reconocimiento en las personas, como individuos, en los diferentes roles, identificando las habilidades y retos específicos de desarrollo, que los encaminen al cumplimiento de las metas propias y de la organización.
Comunicación
Desarrolla las habilidades y competencias de comunicación entre individuos con el fin de mejorar los procesos e interacciones entre los miembros de los diferentes equipos.
Relaciones
Desarrolla la capacidad para relacionarnos con los demás, generando relaciones de confianza desde la autenticidad, el trabajo en equipo y la colaboración.
Conciencia Sistémica
Se enfoca en desarrollar el grado de conciencia que tiene un Líder, para concentrarse en la mejora del sistema completo, el bienestar de su equipo y de la comunidad.
Logro
Trabaja las dimensiones estratégicas y logro de resultados, desde un liderazgo visionario, con propósito, auténtico y de alto rendimiento.
En todo proceso de transformación organizacional es imprescindible una adecuada planificación y gestión del cambio para garantizar la implicación de todas las personas (Líderes, equipos y colaboradores), quienes son los encargados de hacer el cambio una realidad.
Los acompañamientos de gestión del cambio minimizan la resistencia, maximizan la adopción, mitigan los riesgos y aseguran que los cambios estén alineados con los objetivos estratégicos y la cultura de la organización.
En KOEN acompañamos y facilitamos la transición en los procesos de transformación y cambio que las empresas, los lideres y sus equipos estén atravesando (industria, tecnología, estructura, etc). Lo hacemos mediante la implementación de herramientas, metodologías y estrategias, que les permita de forma consciente, estar listos para recibir, adaptarse y gestionar cualquier cambio.
ACOMPAÑAMOS LOS PROCESOS DE CAMBIO PARA:
Reducir la Resistencia al Cambio
Ayudamos a los equipos, líderes y personas a identificar y abordar de forma positiva la resistencia al cambio que puede surgir debido a la incertidumbre, el miedo a lo desconocido, la falta de información o la percepción errada de lo que el cambio puede traer.
Lograr la Adopción Exitosa del Proceso de Cambio
En el programa de gestión de cambio nos centramos en entregar las herramientas y capacitar en su utilización para que los empleados comprendan por qué se está produciendo el cambio, qué impacto tendrá en ellos y cómo pueden contribuir ellos como equipo y como individuos al éxito de la transformación. Esto ayuda a impulsar una mayor adopción y aceptación del cambio en todos los niveles de la organización.
Mitigar los Riesgos
Los cambios organizacionales a menudo conllevan riesgos potenciales, como la disminución de la productividad, la pérdida de talento, la resistencia pasiva, entre otros. En nuestro programa de gestión del cambio ayudamos a identificar y mitigar estos riesgos al entregar herramientas y estrategias que ayudan a involucrar a los empleados de forma activa en el cambio, comunicarlo efectivamente a todo nivel y a proporcionar el apoyo requerido durante la transición.
Alcanzar los Objetivos Empresariales
Nuestro programa de gestión del cambio ayuda a mantener el enfoque en los objetivos de la transformación, asegurando que los cambios implementados estén alineados con la visión y la estrategia de la organización. Esto es fundamental para garantizar que la transformación tenga éxito y produzca resultados positivos.
Evolucionar la Cultura Organizacional
El proceso de acompañamiento de gestión del cambio a líderes y al equipo contribuye a la evolución de la cultura organizacional, fomentando la colaboración, la alineación estratégica, la agilidad, la innovación y la resiliencia. Esto es esencial para que la organización se adapte de forma fluida a los entornos empresariales en constante cambio que estamos viviendo.
Agilidad en Gestión Estratégica
¿Cómo tener un horizonte de planeación de largo plazo en un mundo incierto?
La Agilidad Estratégica ofrece un camino que permite a las organizaciones ser fieles a su propósito y visión. Al mismo tiempo, tiene la flexibilidad y velocidad de reacción ante este entorno cambiante. El método Koen ofrece mecanismos prácticos y alcanzables para enfrentar estos cambios en los procesos de planeación y gestión estratégica.
Agilidad en Gestión de Proyectos
La incorporación de los principios de Agilísimo requiere más que entendimiento conceptual de las metodologías; requiere cambios estructurales, culturales y de estilos de liderazgo, además de mucha práctica. El modelo Koen ofrece una visión integrada de estas disciplinas.
La innovación disruptiva parte de una estrategia de diseño centrada en el usuario final. Esta es cada vez más frecuente y global en su capacidad de despliegue, los emprendedores emergentes fueron quienes la iniciaron y hoy es aplicada en compañías establecidas.
Para enfrentar este mundo y competir de forma efectiva, las organizaciones deben evolucionar en sus competencias de innovación de forma radical. Koen ofrece diferentes herramientas y metodologías para desarrollar e implementar estos procesos en las organizaciones.
Nuestro programa de BOOTCAMP DE INNOVACIÓN ofrece:
No se trata solo de saber, sino de saber hacer.
- Design Thinking.
- Lean Startup.
- Metodologías de implementación.
Se aprende a pensar de forma innovadora.
Manejamos metodologías para lograr:
• Solucionar un problema real centrado en el usuario.
• Ofrecer una solución ingeniosa y sostenible en el tiempo.
• Testear e implementar de manera ágil.
• Hacerlo parte del día a día del negocio.
Se trata de asegurar resultados reales.
• Métodos para generación de ideas de soluciones.
• Diseño de pruebas de valor para asegurar resultados.
En KOEN nos enfocamos en el desarrollo de estos pilares:
1. Contacto End to End
2. Manejo Multicanal
Una fuerza de ventas Next Gen debe ser capaz de identificar y aprovechar todos los medios tecnológicos, redes y puntos de contacto para relacionarse con los clientes.
3. Capacidad Analítica
Una fuerza de ventas Next Gen debe desarrollar esta capacidad, que le permita entender el valor de las interacciones y maximizar el valor de la relación con el cliente.
4. Relación Experiencial
En Koen contamos con Coaches profesionales certificados, que tienen una amplia experiencia en el mundo corporativo desde diferentes disciplinas, trayendo así a nuestras intervenciones, no solo su guía como coaches, sino también su experiencia y perspectiva del mundo corporativo.
Programas:
Coaching individual ejecutivo, donde se busca potenciar las habilidades y talentos del coachee/cliente, acompañándolo en el proceso de clarificar, identificar y poner en práctica sus oportunidades de desarrollo y reaprendizajes.
Coaching de equipos, donde el objetivo es develar al equipo a sí mismo, a través de técnicas de coaching que les permita tomar conciencia y visualizar su modo de operar actual, asegurando la toma decisiones para el desarrollo colectivo, con el fin de alienarlos con las metas estratégicas de la organización.
Gestores de cambio interno
El proceso de Gestión de Cambio busca empoderar líderes al interior de las organizaciones y equipos. Estos Gestores de Cambio son formados por Koen para convertirse en catalizadores del proceso de implementación y transformación.
Partiendo de los programas que se desarrollen en las diferentes temáticas: Liderazgo Creativo, Innovación, Gestión Ágil, Bienestar Colectivo, Gestión Comercial Next Gen y Analítica Integrada, los gestores podrán escalar el aprendizaje, dar continuidad y profundidad en la implementación real de los programas.
Igualmente serán parte del grupo de Gestores Koen, donde serán guiados y formados continuamente para su desarrollo como líderes, reforzando la habilidad de hacer y la capacidad de aprender, para implementar los temas al interior de la organización.